Actualidad de la Asociación

Actualidad de la Asociación

Actualidad de la Asociación

El director del Instituto de Estudios Económicos de Ibiza declara que los puertos deportivos son una vía para romper la estacionalización del turismo y competir con los destinos emergentes

25 Octubre 2007
Para luchar contra la nueva competencia y captar un mercado de alto poder adquisitivo, "que es la única solución posible para un lugar como Eivissa», Iranzo apuesta por una conjunción de diversos factores: un modelo de sol y playa diferenciado, unas infraestructuras viarias y sanitarias modernas y potenciar los recursos naturales, es decir campos de golf y puertos deportivos. «Eivissa apuesta por la noche para diferenciarse de otros lugares, pero hay que buscar más clientes para romper la estacionalización y los campos de golf y los puertos deportivos son una vía», señala.

Con una conferencia sobre el nuevo modelo económico mundial y sus consecuencias en el mercado turístico, el director del Instituto de Estudios Económicos, Juan Iranzo, inauguró el curso 2007-2008 de la Escuela de Turismo. Iranzo desgranó en su charla los cambios a los que se enfrentan los destinos turísticos en la era de la tecnología de la información. «El desarrollo económico mundial y la globalización de la información propicia que surjan nuevos países emisores, como por ejemplo China, que tiene cien millones de turistas con un poder adquisitivo tan alto como otros países occidentales, y a su vez permite que nazcan otros destinos competidores".

También ve necesario que los destinos turísticos gocen de infraestructuras emblemáticas, como el Guggenheim en Bilbao o la Ciudad de las Ciencias en Valencia. «La infraestructura emblemática de Eivissa es su medioambiente y siempre bajo un desarrollo sostenible del mismo hay que aumentar los amarres y los campos de golf», asegura Iranzo, que considera que estas instalaciones «tienen la hectárea herbácea con mayor valor añadido por los puestos de trabajo que generan y su rentabilidad».

Iranzo no cree que en la cantidad esté la calidad. «Todo lo contrario, la tendencia que hay que buscar es menos turistas, pero con gran capacidad de gasto: hay que conseguir que los turistas estén más tiempo y gasten más».

Otro tipo de clientes potenciales por los que debe apostar la isla, según la opinión de Iranzo, son los residentes a tiempo parcial, en concreto los mayores, «hay que tener muy en cuenta el aumento de la esperanza de vida y el poder adquisitivo de los mismos», remacha el experto.
18
6

Suscríbete a nuestra
NEWSLETTER

Suscríbete
Le informamos que los datos personales que nos proporcione rellenando el presente formulario serán tratados por MARINAS DE ANDALUCÍA. ASOCIACIÓN DE PUERTOS DEPORTIVOS Y TURÍSTICOS DE ANDALUCÍA como responsable de esta web. Estos datos podrán ser usados para enviarle información relativa a nuestra asociación o a nuestros asociados y noticias relacionadas con el sector náutico. Marcando la casilla de aceptación de nuestra política de privacidad, usted otorga su consentimiento expreso para la recogida y el tratamiento de sus datos personales exclusivamente con estos fines. Los datos que nos facilite serán almacenados en los servidores de CDmon (proveedor de hosting) a través de su empresa 10DENCEHISPAHARD, S.L., ubicada dentro de la UE. Puede ejercer sus derechos de acceso, rectificación, limitación y supresión de datos en infoarrobamarinasdeandalucia.com. Puede consultar la información adicional y detallada sobre Protección de Datos en nuestra Política de Privacidad.
Participamos en